Les limites du Business Plan

Certes, le business plan est utile et indispensable à la création d’une entreprise mais il a des limites. Ces limites sont nombreuses. Vous saurez dans cet article ce que sont les limites d’un business plan.

A/ Un Business Plan n’est pas réaliste

Le business plan est un document réputé très utile dans le lancement d’un projet. Cependant, il est vraiment peu réaliste c’est-à-dire qu’un bila prévisionnel ressemble très peu à la réalité qui va se produire.

Par exemple, la prévision de la promotion est souvent négligée alors que dans la réalité, faire une promotion pour faire connaître le business coûte jusqu’à 50% de tout le budget.

Il est possible que dans le business, le marché est prévu comme solvable et c’est plutôt le contraire qui arrive. Il est possible aussi par exemple qu’il y a un nouveau concurrent. Cela fait du Business Plan un document qui a des limites.

B/ Le Business Plan n’est pas adapté au changement

Un entrepreneur utilise un Business Plan dans un but de prévoir l’avenir d’un projet. Toutefois, cette prévision n’est pas utile dans la mesure où il est quasiment impossible de prédire des événements qui vont se produire dans le futur. Ce qui a été prévu dans le bilan prévisionnel peut ne pas se produire et la prévision peut être perturbé par un changement imprévisible à tout moment.

Ce monde est volatile, incertain et complexe. Ce qui fait que l’efficacité d’un business est limitée par le type de changement que le porteur de projet ne pourra pas prévoir dans le plan d’affaire. L’univers où nous somme est changeant selon la tendance et le cours de la vie elle-même, tendance qui ne peut être prévu dans une simple paperasse comme le business plan.

Par exemple, dans le cadre du business model, les ressources financières de l’entreprise ne viennent pas forcement des investisseurs et partenaires comme espéré dans le business plan.

C/ Planification douteuse

La question qui se pose est de savoir si l’entrepreneur est capable de tout prévoir à l’aide du Business Plan ? Au contraire, les opérations en cours doivent suivre le mouvement et la tendance du moment en fonction de la situation au lieu de se réaliser selon les prévisions.

Cette situation met en doute l’efficacité d’un business plan puisqu’il est donc possible que les prévisions ne soient pas en adéquation avec la réalité future.

Un business plan remet également en cause le rôle d’un entrepreneur qui est plutôt de transformer la réalité au lieu de tout prévoir par un simple papier.

D/ Document trop lourd, trop complet

De par son aspect et sa structure, un business plan dégage en un seul document les caractéristiques humains que le projet a besoin, les critères environnementaux, les besoins financiers ainsi que les risques que l’entreprise peut faire face lors de la réalisation du projet.

De ce fait, un business plan est devenu un document lourd pour certain car il ne donne pas la possibilité de revenir sur le document une fois que sa rédaction est finie.

D’ailleurs, certains investisseurs pensent même que la lecture d’un business plan est ennuyante à cause de sa longueur et révèlent qu’ils ne lisent que le résumé managérial pour ne pas trop s’attarder sur la lecture. La limite d’un business plan se trouve également dans le fait que les start-ups ne pourront pas utiliser un business plan comme l’est une grande entreprise.

En effet, les besoins des très petites entreprises avec les stratégies de développement à adopter ne sont pas identiques à ceux d’une grande entreprise. Ce qui fait que le business plan n’est pour tout entreprise car il est trop lourd.

E/ On ne peut pas suivre un business plan à la lettre

Ce qui est inscrit dans Business Plan ne peut pas toujours faire l’objet d’une réalisation. Il est vrai que le bilan prévisionnel est dressé afin de prévoir ce qui peut se passer à l’avenir mais cela s’arrête au moment où il se passe quelque chose imprévue.

Pour cela, l’imprévu n’a pas figuré dans le business plan donc la remédiation au problème ne se trouve pas dans le business plan. Ce qui veut dire que la solution sera recherchée en dehors du bilan prévisionnel. L’entreprise devra résoudre l’imprévu par la manière qui correspond à la situation et non pas à l’aide d’un business plan.

F/ Business plan ne peut pas tout prévoir

Le Business Plan a toujours été perçu comme un outil d’anticipation et de prévision de ce que peut endurer une entreprise que ce soit le succès ou l’échec.

Pourtant, il est clair qu’un business plan ne pourra pas être en mesure de prévoir tout ce qui peut se passer au cours du lancement du business que ce soit dans un futur proche ou lointain. Un business plan n’est pas capable d’anticiper ce que sera le fruit du projet.

G/ Ne garantit pas la réussite du projet

Un business plan est indispensable à la réalisation d’un projet ce qui le rend désavantageux puisqu’un projet ne pourra être considérer sans le plan. Par ailleurs, vu que le business plan requiert une grande persévérance et beaucoup de temps pour le finir mais requiert également un savoir-faire. Cela veut dire qu’il faut réserver un temps fou pour le dressage d’un Business Plan.

De plus, un bilan prévisionnel n’aboutit pas toujours à du succès. En effet, la réussite d’un projet dépendra surtout de la capacité du projet à s’adapter avec les compétences que détient le porteur de projet.

H/ Pas de relation entre la réussite d’un projet et le fait de réaliser un business plan

Beaucoup ont tendance à croire qu’un business plan est la clé afin de réussir son projet. Eh bien non ! Il n’existe pas de lien entre le fait de dresser un business plan et le succès du projet. Ce qui évoque que la réussite d’un projet ne dépendra pas du fait d’avoir un business plan.

Au contraire, le projet pourra connaitre le succès en fonction de sa capacité d’adaptation à la réalité et suivant l’évolution de l’environnement du projet.

I/ Nécessite beaucoup de travail

La rédaction d’un business plan nécessite l’effectuation de beaucoup de travaux de recherches afin de recueillir toutes les informations sur le projet. Il s’agit des clients potentiels et des concurrents qui constituent le fondement d’un bilan prévisionnel.

J/ Trop de réflexion mais pas d’action

Il est bien vrai qu’un bilan prévisionnel contient des recherches et des réflexions réalisées par le porteur de projet afin d’anticiper. Par contre, on constate qu’il manque d’action dans un business plan c’est-à-dire qu’il contient peu d’action et beaucoup trop de réflexion qui peut ne servir à rien.

Vu que la réalisation d’un projet aboutit encore plus avec des actions que des réflexions, le business plan se limite donc à son contenu qui n’est que pure réflexion.

K/ La réalité est complètement différente

Un Business plan a toujours été un outil utilisé dans le dessein d’éclairer le parcours à suivre pour un entrepreneur dans le cadre la réalisation de son projet. Le business plan présente dans ce cas des événements qui pourront se produire à l’avenir mais qui peut ne pas être adéquat à la réalité.

Ce qui peut arriver est que les informations qui se trouve dans le business plan tant dans l’étude de marché que dans le domaine financier peut être contraire à la réalité qui a lieu. Il sera plus efficace de faire une observation de la réalité au lieu de toujours prévoir des événements qui ne se produiront peut-être pas. Cette indifférence face à la réalité est une limite à un business plan.

L/ Business plan source de démotivation et de découragement

Un Business Plan est dans la plupart des cas un document qui permet à une entreprise de mieux comprendre et connaître un projet mais aussi réaliser à quel point il est viable et rentable. En d’autres termes, le bilan prévisionnel aide l’entrepreneur à ouvrir les yeux sur la faisabilité de son projet.

Ce qui signifie que dans la mesure où le business plan montre que le projet ne sera rentable et n’aura pas de succès, cela peut être source de démotivation. De ce fait, l’entrepreneur peut décider d’abandonner car il est découragé de savoir que son projet ne réussira pas. 

M/ Business plan : pas moderne et fait perdre du temps

Pour finir, la réalisation d’un business plan constitue une énorme perte de temps. En effet, créer un bilan prévisionnel requiert un temps fou et ne sera pas fini n peu de temps.

Le temps perdu dans a réalisation d’un business plan peut être utilisé en réalisant des actions qui feront du projet un succès. De plus, un Business Plan est ancien c’est-à-dire qu’il manque de modernité.

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En conclusion, même si un Business Plan consiste à la prévision des événements futurs, cela ne garantit pas toujours que ce qui va se passer est selon ce qui a été prévu dans le business plan. Il est indéniable que la réalité sera toujours différente de ce qui est prévu par le caractère changeant du monde et de la société.

Oui, le Business Plan aide l’entrepreneur à organiser le lancement d’un projet. Cependant, cela n’assure pas que la stratégie va marcher et que le projet sera une réussite. Ceci dit, malgré la réputation d’un Business Plan comme efficace, il a ses limites.

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